4G LTE y Small Cells garantizan un 100% de rendimiento, disponibilidad y capacidad de conexión a internet

Infografía-3G-4G-5G-Alcatel-Lucent-Edutic-Ecuador

El término 4G LTE es una expresión ya conocida por los ecuatorianos y que poco a poco ha ido ganando terreno entre los amantes de la conectividad móvil.

En Ecuador cada día es mayor el número de personas que buscan disfrutar de las nuevas experiencias digitales con la máxima calidad posible, en donde quiera, todo momento y en cualquier dispositivo. Es por eso que temas como el video en línea, la descarga de música, acceder a juegos, subir a la nube o compartir en redes sociales se han convertido en expresiones cotidianas o en servicios cada vez más solicitados por los diferentes segmentos de la población.

Según los datos del último Censo de Tecnologías de la Información y Comunicaciones diciembre 2013 del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC), el 28,3% de los hogares tiene acceso a Internet. A esto hay que sumarle que la penetración de la telefonía móvil en Ecuador es superior al 116% y se calcula que el 51,3% de la población (de 5 años y más) tiene por lo menos un celular activado, de los cuales el 16,9% son celulares inteligentes (smartphone), es decir, que se pueden conectar a internet. Según datos de la Superintendencia de Telecomunicaciones hasta marzo del 2014 el 37,03% de usuarios de internet ingresan desde sus dispositivos móviles y el 62,97% desde internet fijo.

Con estos datos es evidente que el usuario requiere mayor velocidad en su navegación. Y con la tecnología LTE los ecuatorianos pueden a través de dispositivos móviles, conectarse a Internet a velocidades hasta 10 veces más rápidas que las actuales, realizar video-conferencias de alta calidad, hacer transmisiones en vivo y en directo, compartir datos multimedia de alta definición, jugar en red, ver televisión en HD y 3D, hacer video llamadas con óptimo sonido y tener mayor velocidad para la transferencia de datos, entre otros beneficios.

Es así como, Alcatel-Lucent destaca los cuatro principales cambios que traerá la tecnología 4G LTE, para Ecuador y demás países de Latinoamérica que lo implementan:

  • El video será el nuevo idioma.
  • Se masificarán los nuevos servicios.
  • Nuevos planes y pagos.
  • Internet que rompe barreras.

 “En resumen 4G LTE representa un salto tecnológico como nunca antes. No es sólo el cambio de la calidad de experiencia para los clientes de telefonía móvil: es el rendimiento que provee la tecnología sumado a la libertad de la movilidad. Las posibilidades para los operadores, creadores de contenido y usuarios son infinitas. El verdadero cambio va más allá de las súper velocidades y el poder suplir el ‘tsunami’ de datos es el tener acceso a la información y servicios como nunca antes, en cualquier lugar y en cualquier momento”, concluye Germán Gonzalez, Representante del área de Technical Sales y CTO de Alcatel-Lucent para la región Andina.

Es que con la llegada de muchas más personas al entorno digital y la mayor exigencia a nivel de servicios, que está generando la grave congestión de las redes, conocida como tsunami de datos, y de esa manera empobrece la experiencia de los usuarios ocasionando que las llamadas se caigan constantemente o que no podamos enviar una foto o un video cuando estamos en un concierto o viendo a nuestro equipo de fútbol; alrededor de un 70% de empresas indican tener mala cobertura móvil de voz y datos dentro de sus edificios, y muchos grandes clientes corporativos quieren tener un mejor servicio e infraestructura de cobertura en interiores.

Alcatel-Lucent muestra gran interés en responder a esta demanda, y mantener satisfechos a los clientes corporativos y clientes en general de los operadores y por tanto ha lanzado la tecnología Small Cells (Celdas Pequeñas). Son tecnologías pequeñas, del tamaño de un libro de bolsillo, y trabajan en las bandas 3G y 4G del espectro, pudiéndose integrar también en puntos de acceso Wi-Fi.

La tecnología de Small Cells, además de ayudar al desahogo de las redes móviles del creciente tráfico de datos, está posibilitando la aparición de nuevos servicios dirigidos al usuario final, dadas sus mejores características para cubrir interiores de edificios y lugares públicos, y ofreciendo una mejor calidad de servicio en zonas de alta densidad.

Entre los nuevos servicios que se pueden prestar bajo coberturas de Celdas Pequeñas en interiores, están, por ejemplo, aquellos relacionados con transacciones de compra y pagos en línea, servicios avanzados de información por geo-localización y/o instancias de Realidad Aumentada, aplicaciones de marketing dirigido basados en presencia, reservación de servicios en línea, servicios de asistencia y atención personalizada.

Bloguero invitado por EDUTIC ECUADOR:

Germán González

CTO & Technical Sales Ecuador de ALCATEL-LUCENT

German-Gonzalez-Alcatel-Lucent-Edutic-Ecuador

Caso exitoso | STOES Ecuador

Originalmente publicado en :

STOES es una empresa ecuatoriana especializada en la interpretación integrada y soluciones audiovisuales para eventoslogo stoes corporativos y reuniones de alto nivel nacional e internacional.

Se especializa en la traducción de documentos,  brinda servicios de interpretación en eventos y alquiler de equipos para ello. Es proveedora del sistema inteligente TAIDEN, utilizado para congresos y debates.

Orestes Martinez, CEO de STOES nos cuenta que la empresa estaba necesitando un software para gestionar su relación con los clientes: “La empresa estaba en la búsqueda de un CRM, sin embargo no estábamos en condiciones de invertir una gran cantidad de dinero y tiempo. En este sentido, encontramos en mySuite la mejor relación calidad/precio posible”.

Desde su implementación, mySuite logró beneficios significativos en la relación con los clientes: “a través del Help Desk tenemos constancia de la interacción entre el cliente y nosotros. Resaltamos de este recurso la posibilidad de…

Ver original 263 palabras más

Tendencias TIC 2015 – Cloud Computing Empresarial – La Nube para tu negocio

El enfoque reciente en la nube (Cloud-Computing) está tomando mayor fuerza porque presenta una respuesta a la necesidad de ofrecer mejores ofertas para las empresas que usan tecnología.  En el modelo tradicional, los proveedores de TIC se centran en crear servidores, sistemas operativos, y aplicaciones, para finalmente convencer a clientes del valor agregado de sus “productos” y llegar así a una transferencia de activos (hardware o software) a un precio establecido.

El modelo empresarial de Cloud Computing ha tomado fuerza gracias a factores como el mayor uso de virtualización y hypervisors, la similitud de aplicaciones como bases de datos, y el hecho de que las empresas aprecian cada día más el beneficio de soluciones TIC que no dependan de una plataforma de hardware o de un sistema operativo.

Con Cloud Computing, por ejemplo en Software-as-a-Service (SaaS), el riesgo de completar una transformación de la empresa con proyectos de TIC, pasa al lado del proveedor, quien debe ofrecer una solución fácil de consumir, usar, con la finalidad de ofrecer resultados tangibles.  El siguiente diagrama muestra cómo el modelo tradicional presenta un conflicto de intereses entre el valor de una oportunidad de venta para el proveedor vs. lo que el cliente necesita. En el modelo de consumo por subscripciones el interés del proveedor está en sincronía con el de su cliente. A mayor número de subscripciones, mayores ventas y lo cual refleja que la transformación en la empresa está dando resultados.

2012 12 23 - Cloud Computing Risk Alignment edutic ecuador jose hanchi

Fuente: http://www.slideshare.net/GregHopper1/consumption-economics-master-deck

Este cambio no viene sin el esfuerzo adicional del proveedor de TIC, quien debe estar al tanto de las necesidades de su cliente para escuchar, modificar, y probar mejoras a su software/servicio.  Como vemos, esto afecta la manera como Marketing y Ventas deben de trabajar en conjunto para cerrar el lazo de retroalimentación en conjunto con los comportamientos observados de clientes que derivan en colección y análisis de Big Data para el proveedor.

2012 12 23 - Cloud Computing Risk Alignment edutic ecuador

          Fuente: http://www.slideshare.net/GregHopper1/consumption-economics-master-deck

El grupo de IBM Servicios (GTS) ha ofrecido soluciones a clientes con Cloud Computing por algunos años y como resultado ha desarrollado el Cloud Computing Reference Architecture para guiar a clientes en un mejor toma de decisiones sobre Cloud Computing considerando temas como seguridad y regulaciones oficiales, entre otros.

En el año 2012 IBM adquirió a Softlayer y desde entonces ha invertido en crecer esta infraestructura a nivel mundial con una inversión que supera US$1.000 millones.  Algo que diferencia a IBM Softlayer es el hecho de que fue diseñado pensando en las empresas que usan TIC para sus negocios. Otras ofertas sobre el tema de Amazon (AWS) y Google partieron de la infraestructura TIC que ya habían desarrollado para sus negocios de e-commerce y búsqueda creando una oferta pública con el excedente de lo que ellos usan para sus propios negocios.  Para entender esta y otras ventajas de IBM Softlayer, pueden visitar http://www.softlayer.com/our-platform.

La actitud del empresario hacia Cloud Computing debe ser similar a la de un usuario que instala una aplicación en dispositivos móviles Android o Apple/iOS al instalar y probar una aplicación a un costo de $1, $2 o gratis. Luego de lo cual puede aprender y explorar que opciones le ofrece esta aplicación.  Esto es muy importante en consideración con iniciativas de Big Data y Analytics que en sus etapas iniciales requieren de recursos que no se usan el 100% del tiempo.

IBM sigue aumentando las ofertas de Infraestructura-como-Servicio (IaaS), Plataforma-como-Servicio (PaaS), Software-como-Servicio (SaaS) y Procesos-como-Servicio (Business Process-as-a-Service) además de ofrecer “patterns” o plantillas que se pueden usar para disminuir el tiempo de implementación de tres o más meses a tres semanas o menos.

Para mayores detalles sugerimos ver:

¿Qué es Cloud?

http://www.ibm.com/cloud-computing/us/en/what-is-cloud-computing.html

¿Por qué usar IBM Cloud?

http://www.ibm.com/cloud-computing/us/en/why-cloud.html

Consumption Economics – The New Rules of Tech (2011)

http://www.tsia.com/research/books-by-tsia/consumption-economics.html

Slideshare de Consumption Economics por Greg Hopper

http://www.slideshare.net/GregHopper1/consumption-economics-master-deck

IBM atrae emprendedores que usaban AWS y Rackspace

https://gigaom.com/2014/09/25/ibm-softlayer-woos-startups-running-amazon-web-services-rackspace/

Bloguero invitado por edutic Ecuador:

Jose Hanchi

jose-hanchi-edutic-ecuador

IBM Storage Systems Technical Sales

www.linkedin.com/in/josehanchi/es

NOTA: Jose Hanchi trabaja para IBM Technical Sales en EEUU con un enfoque en Latino America. La información compartida en este blog sobre productos y soluciones de IBM refleja las opiniones del autor y no son parte de una comunicación oficial de IBM sobre productos o anuncios de futuros productos o actualizaciones de los actuales.

CONSUMO DE MEDIOS ECUADOR (by Profits Research)

Cuando la tecnología cambia todo cambia, y los hábitos de los seres humanos no son la excepción, peor aún si se trata de su interacción con medios de comunicación.  Es por ello que Profits Consulting Group, por medio de su investigadora Profits Research realizó y analizó radiografía  de los medios de comunicación ecuatorianos, sus tendencias y lo que les depara en el futuro.

MEDIATREND 1

La recategorización de los medios.

Consumo-Medios-Ecuador-Profits-Eduardo-Reinoso-edutic-Ecuador

En  1990, se hablaba de medios masivos y selectivos, es decir medios que tenían diferentes usos dependiendo de su incidencia en ciertos targets o niveles socioeconómicos; criterio que en la década del 2.000 ya era diferente porque el enfoque  ATL/BTL (Above The Line & Below The Line) los categorizaba dependiendo  si estos servían para generar alto alcance o alto impacto.  Ambos argumentos, válidos en su momento pasaron a un segundo plano desde que el internet se convirtió en el segundo medio de comunicación más importante del Ecuador.  Al ser un medio tan versátil y con tantas aristas es difícil definirlo y ha sido tan fuerte su repercusión que hoy por hoy lo correcto es categorizar los medios como Online y Offline, es decir, hoy en una estrategia integral de comunicación  recategoriza a los medios dependiendo si estos están o no en el internet.

En los últimos Effies Awards, muy bien organizados por la Universidad Casa Grande,  la mayoría de casos inscritos ya usaban estos términos con mucha frecuencia.

MEDIATREND 2

La televisión no va a desaparecer, va a mutar.

Consumo-Medios-Ecuador-Profits-Eduardo-Reinoso-edutic-Ecuador

Este ha sido siempre un tema polémico, algunos dicen que ya nadie ve televisión, ¡eso NO es correcto!, lo correcto es decir que los televidentes NO siempre están viendo canales nacionales.  Es fácil comprobar que la televisión no es un medio caduco viendo los índices de penetración de televisores, cifra que pasó del 96% en el 2004 al 99% diez años después y cuando se consulta: ¿Cuál es el medio más querido? aun la respuesta es la televisión.  Si esto no fuese cierto, alguien me pudiese responder: ¿Porque hoy hay televisores en más hogares que antes?.  El punto que también hay que entender es que la televisión por cable ya tiene su espacio y que Netflix también está luchando por el suyo, el sol no se puede tapar con un dedo, duela a quien le duela.  Profits Research descubrió que el televidente de hoy prefiere que no le impongan horarios,  se acorten o eliminen los comerciales,  y que existan canales de especialidad, contraponiéndose a lo que nos tienen acostumbrados los canales con programación estándar.  Esta tendencia irá apareciendo  poco a poco y en diferentes capas de niveles socioeconómicos, el proceso durará años, pero todo apunta a  eso.

Es por esto que las investigaciones de mercado no deben preguntar: ¿si ve televisión?, esa pregunta hoy se constituye como muy superficial, lo importante es saber si lo que sintoniza es programación nacional, pagada o por internet.

MEDIATREND 3

Consumo de Internet, el medio de mayor crecimiento.

Consumo-Medios-Profits-Eduardo-Reinoso-edutic-Ecuador
El internet en todas sus formas, estilos y dimensiones ha logrado posicionarse como el segundo medio de mayor importancia para el ecuatoriano y uno de los medios más  queridos en la última investigación realizada por Profits Research en el Ecuador.

Y es gracias a esa cotidianidad y cercanía que el internet ha logrado ser el medio con mayor crecimiento  de los últimos 10 años, mucho de este desarrollo también es gracias a la evolución del uso de los dispositivos móviles en el Ecuador, que sin duda facilitan el uso cotidiano de esta herramienta.

MEDIATREND 4

Medios omnipresentes y sus dispositivos.

Consumo-Medios-Profits-Eduardo-Reinoso-edutic-Ecuador

Ante la pregunta: ¿qué hace la gente diariamente cuando está conectada? La respuesta es evidente: revisa sus mails, interactúa en facebook, tuitea y hace mucho más, tal como se puede ver en la infografía, y sí, como lo escuchó, este comportamiento es a diario.

Internet es un medio omnipresente, ya que por medio de los dispositivos móviles esta en todos lados y ha invadido nuestra vida en cada instante, está presente en los partidos de fútbol, cumpleaños, la mesa familiar (45%), y hasta te acompaña en el baño en las mañanas, cerca del 25% de las personas confiesan que cuando van al baño se conectan al internet en su móvil, tanta es la dependencia que hasta a la cama nos acompaña 55%.

MEDIATREND 5

Los medios impresos, del caos a la salvación.

Consumo-Medios-Profits-Eduardo-Reinoso-edutic-Ecuador

Al ver las cifras que PCG nos muestra es evidente que los medios impresos se encuentran a la baja, ya que no están en el top de los medios más utilizados y queridos.  Es claro que el desplome de prensa escrita y revistas puede sonar desalentador para algunos, sin embargo estudios realizados en este aspecto muestran que lo que va a ocurrir es un “autodepuramiento de medios escritos”, donde muchos van a desaparecer y pocos van a sobrevivir, pero aquellos que sobrevivan, y que estén dirigidos a segmentos especializados o específicos tendrán la gran oportunidad de convertirse en medios percibidos como “de lujo”.   Ahora la pregunta es: ¿De qué depende que sobrevivan o no?, la respuesta es: CONTENIDO.  El contenido debe tener dos requisitos claves en el mercado de impresos, el primero es que sea llamativo e impactante, que cause el interés debido en la gente, lo segundo es que la información no sea de coyuntura, es decir que la fecha de caducidad de la información  no sea instantánea sino una que te enseñe y que permita ser un material de consulta o coleccionable.  Sólo así se salvarán, los que logren salvarse.

Consumo-Medios-Profits-edutic-Ecuador-Eduardo-Reinoso

DATOS DEL AUTOR

Eduardo Reinoso Negrete es consultor internacional en marketing, experto en neuroresearch e investigador de mercado.  CEO de Profits Consulting Group, fundador de Consumer Lab, primer laboratorio neurocientífico de Ecuador; Local CHair de la Neuromarketing Science and Business Association para Ecuador, Socio de la Revista Markka y Director Ejecutivo de la Asociación Ecuatoriana de Marketing.

Twitter: @EReinosoN

Facebook: Eduardo Reinoso Negrete

Linked In: Eduardo Reinoso Negrete

ereinoso@pcg.com.ec

ICE BUCKET CHALLENGE: MAS VIRAL QUE EL ÉBOLA

ice bucket challenge edutic ecuador eduardo reinoso jorge teran profits monica abad entrevista
Eduardo Reinoso, experto en NeuroResearch nos habla de los motivos por el cual la campaña viral del ICE BUCKET CHALLENGE fue exitosa.  Monica Abad de Edutic Ecuador lo entrevista para entender los ingredientes que llevaron a esta campaña a tener éxito.
A continuación reproducimos el artículo completo de Eduardo Reinoso sobre el “Impacto de un Balde de agua helada en el Mundo”
¿Cuánto puede impactar en el mundo un balde de agua helada?, una campaña que empezó en el 2013 y que apenas pudo recaudar 2.7 millones de dólares, en el 2014 lleva recaudados 94.3 millones.  Profits Consulting Group analizó los factores que marcaron la  diferencia en la campaña con sentido social más viral de este año.  El Ice Bucket Challenge ha demostrado ser más viral que el ebola y aquí vamos a demostrar el porqué.
FACTOR 1: MECANISMO VIRAL ES EL ÉXITO COMUNICACIONAL
  1.  INVOLUCRAMIENTO MASIVO
Esta idea es perfecta ya que no es una donación que hace una persona, sino que de forma obligatoria se nomina a más personas, por lo que tiene un alto efecto multiplicador que lo lleva a hacerse viral, es decir comunicacionalmente genera ALCANCE.

ice bucket challenge edutic ecuador eduardo reinoso jorge teran profits monica abad entrevista

  1.  PUBLICACIÓN EN REDES DEL VIDEO
Es una campaña totalmente visual, usando cero recursos ya que el uso de las redes no tiene costo alguno, pero si un alto IMPACTO, el cual  está dado por la personalidad que participa en el video. Así que si no haces el reto, por lo menos se  comenta sobre ello, lo cual ayuda a que el Ice Bucket aumente su fama, y directa o indirectamente eso se traduce en donaciones.
  1.  LIMITE DE TIEMPO
Hay tiempos limitados, y eso es importante destacar, el reto  no te da más que 24 horas para aceptarlo, lo cual provoca que los resultados sean altamente acelerados, más aún cuando colaboran personajes conocidos.
FACTOR 2: FAMOSOS EN ACCIÓN
Esa fue la primera gran diferenciación  entre el resultado que se obtuvo en el  2013 vs 2014,  este reto empezó su historia mediática realmente cuando se involucró el 13 de agosto Mark Zuckerberg, el CEO de Facebook, luego nominó a Bill Gates, fundador de Microsoft, quien no sólo aceptó el reto sino que diseñó un sistema para tirarse su “Ice Bucket”.
Independientemente de sus creencias particulares, celebridades del mundo entero como Tim Cook, CEO de Apple,  Beyoncé, Shakira, Jennifer López, Oprah Winfrey, Justin Bieber, Ricky Martin, Justin Timberlake, Taylor Swift, Kobe Bryant, Lady Gaga, David Beckham, Steven Spielberg, Bill Clinton y George Bush entre otros aceptaron el reto.  Los grandes del fútbol también quisieron bañarse con agua helada y se nominaron entre ellos mismos; Cristiano Ronaldo, Lionel Messi, Neymar, Michael Kroos, Kaka, entre otros dieron el sí, junto a los tenistas Djokovic y Federer entre otros.
Uno de los últimos en unirse al reto fue Donald Trump quien recibió su balde de agua helada nada más y nada menos que de las manos de Miss Universo y Miss USA 2014, es indudable de que el arte de todo esto estuvo en el apoyo que grandes personalidades ofrecieron al proyecto benéfico.
FACTOR 3: EFECTO COLATERAL
Existieron personajes que desearon hacer reflexiones más profundas como es el caso de Charlie Sheen, que decidió reemplazar el agua y hielos por billetes que cayeron sobre él, enviando así un mensaje: “El hielo se derretirá y este dinero va en realidad ayudar a las personas”.   Otros por su parte aprovecharon para sacar a luz otras problemáticas sociales como es el caso del “Ice bucket por la paz”, la versión Palestina, donde el  periodista Ayman Aloul se filmó a sí mismo en medio de ruinas de edificios destruidos por la reciente ofensiva de Israel y vació un balde con escombros sobre su cabeza. El mencionó: “Me vino a la mente que sería buena idea mostrar la imagen completa: cómo se ve Gaza ahora, escombros, destrucción, cemento con arena, piedras pequeñas”.  Y América Latina también tuvo su variación en Venezuela “Ice bucket” sin agua por la escasez que existe, a veces una cubeta vacía dice muchas cosas.

ice bucket challenge edutic ecuador eduardo reinoso jorge teran profits monica abad entrevista

FACTOR 4: EL MORBO, LA MODA Y EL EGO
Esta campaña apeló al  branding personal y eso  fue un gran acierto.  La reflexión desde el punto de vista del comportamiento humano es que a la gente hasta para ayudar debe recibir un beneficio por más noble que sea la causa, y debe recibirlo de la manera que el donante prefiere, en este caso el premio fue inflar el ego.  El morbo fue el ver famosos hacer el ridículo, el mensaje del balde de agua fría es WAKE UP, el ego esta en aparecer haciendo lo mismo que hacen los famosos para ostentar benevolencia, poder económico e influencia social, es decir es una herramienta para estar de moda y decir soy exitoso.
ice 4
FACTOR 5: RSE MÁS COOL
Es la oportunidad para poner en práctica la Responsabilidad Social Empresarial, concepto que  ha venido introduciéndose en el mercado.  Ice Bucket Challenge es la opción más cool para todos aquellos que quieren destinar parte de sus recursos a una noble causa.  Es decir este proyecto es diferenciador.  El conejo de Energizer se unió al desafío, al igual que el Coronel Sanders de KFC y el rey de las hamburguesas Burger King seguido por Ronald de  McDonalds.  Otras marcas entusiastas han sido Samsung Galaxy S5, iPhone, Nokia y Chilis.

ice 5

FACTOR 6: BENEFICIOS DE LOS QUE NO HICIERON EL DESAFIO
Así como lo escucha, existieron personas que no quisieron asumir el reto, pero eso también causo beneficios ya que favorecieron  el proceso viral.  El presidente de Estados Unidos, Barack Obama, se negó a cumplir el desafío, pero realizó una donación desde su cuenta personal.  Vladimir Putin, gobernante de Rusia, señaló que hay cosas más importantes que atender en la agenda del país que aceptar el “Ice Bucket Challenge”. Patrick Stewart, actor que interpreta al “Profesor X” en la saga de X-Men respondió al reto de una forma muy original. Sin decir una palabra, Stewart grabó un video donde aparece con una cubeta de hielo, un whisky y una chequera.

ice bucket challenge edutic ecuador eduardo reinoso jorge teran profits monica abad entrevista

ALL YOU NEED IS ICE BUCKET CHALLENGE
El efecto viral fue mundial y Ecuador no fue la excepción, por mencionar a los más famosos  se sumaron a la causa  personajes conocidos como Domenica Saporitti,  Olga Doumet, Roxana Queirolo y el publicista Pepe Antón, así como Henry Dueñas de Ecuavisa, quien además  realizó un reportaje sobre la enfermedad.  El comediante Francisco Pinoargotti  nominó al Presidente Rafael Correa y al Alcalde Nebot, ¿Qué pasará con ese desafío?
ice bucket challenge edutic ecuador eduardo reinoso jorge teran profits monica abad entrevista

EL IMPACTO VIRAL MUEVE LAS ESTADÍSTICAS
Aunque no se conocen el número de personas exactas que han participado en la campaña, sí podemos aproximar el impacto 2.0 del fenómeno gracias a diferentes herramientas. Con más de 10.000 búsquedas en Google, es una de las tendencias de los últimos días, y el número de búsqueda ha aumentado exponencialmente en la última semana.  Según Google han aumentado  las búsquedas hasta convertirse en una de las palabras clave más valoradas por los usuarios.  El número total de tweets con hashtag #icebucketchallenge asciende a más de 3 millones en la última semana y sólo en Facebook hay más de 1.2 millones de videos.   ¿Tú ya hiciste el reto? ¡Te nomino!
ice bucket challenge edutic ecuador eduardo reinoso jorge teran profits monica abad entrevista
DATOS DEL AUTOR

Eduardo Reinoso Negrete es consultor internacional en marketing, experto en neuroresearch e investigador de mercado.  CEO de Profits Consulting Group, fundador de Consumer Lab, primer laboratorio neurocientífico de Ecuador; Local CHair de la Neuromarketing Science and Business Association para Ecuador, Socio de la Revista Markka y Director Ejecutivo de la Asociación Ecuatoriana de Marketing.

Twitter: @EReinosoN
Facebook: Eduardo Reinoso Negrete
Linked In: Eduardo Reinoso Negrete
ereinoso@pcg.com.ec 

Lo nuevo del Marketing: NeuroResearch y NeuroMarketing (edutic Ecuador entrevista a Eduardo Reinoso)

jorge, teran, edutic, ecuador, eduardo, reinoso, profits, consumer, labs, neuromarketing, neuroresearch

El Marketing está evolucionando rápidamente y ahora no solo se estudian las percepciones ante una pieza publicitaria, sino que se están combinando técnicas de NeuroResearch y NeuroCiencias para investigar en detalle como ocurren los procesos que permiten entender la toma de decisiones en el cerebro.

Eduardo Reinoso (@EReinosoN), experto en NeuroResearch y NeuroMarketing, nos comenta las diferencias entre ambas, con ejemplos claros, y en un lenguaje sencillo de entender.   El futuro del Marketing es ahora.   Profits Consulting Group nos ayuda en su “Consumer Labs” a entender los procesos para ir más allá de las percepciones.